我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，传记尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

其实，片迈并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第二个主要原因：克尔克逊越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，爆剧有数据和证据的支撑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，照贾前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。慢思快干整体而言，登场大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

《思考，传记快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，片迈最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，片迈这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

真正想要让大项目按时、克尔克逊按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

参照系是非常好的概念，爆剧但在现实中最难获得的是现实世界的数据，爆剧一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每个举办国奥运相关的基建，照贾肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，登场但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，传记这时取均值就可以作为锚定点。

问题恰恰出在这里，片迈很多领导者在做出大决定的时候，片迈并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了筹备一部动画片，克尔克逊皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，克尔克逊为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：湾仔区)